James Sinegal Bio, amžius, lyderystės stilius, grynoji vertė, Costco, knyga, atlyginimas, citatos, namas

Jameso Sinegalo biografija | Jamesas Dennisas Sinegalas

Jamesas Sinegalas yra pensininkas Amerikietis milijardierius verslininkas, kuris yra tarptautinio mažmeninės prekybos tinklo „Costco Wholesale Corporation“ įkūrėjas ir buvęs generalinis direktorius.

Jameso Sinegalo amžius

Jimas Sinegalas arba Jamesas Dennisas Senegalas gimė 1936 m. Sausio 1 d. Pitsburge, Pensilvanijoje. Jam yra 83 metai nuo 2019 m.

Jameso Sinegalo šeima

Su žmona Janet jis susilaukė trijų vaikų.

Jamesas Sinegalas sūnus

Jis turi sūnų Davidą Sinegalą vyresnįjį, kuris yra amerikiečių verslininkas ir „Sinegal Estate“ vyninės Sankt Elenoje, Kalifornijoje, savininkas. Davidas Sinegalas yra Jameso Sinegalo, „Costco Wholesale“ įkūrėjo, buvusio generalinio direktoriaus ir prezidento, sūnus.

Jamesas SinegalasAnkstyvasis gyvenimas ir švietimas

Jis gimė Pitsburge (Pensilvanija) 1936 m. Sausio 1 d. Katalikų darbininkų šeimoje. Jis lankė pradinę mokyklą St. Lawrence O’Toole, Centrinės katalikų vidurinėje mokykloje (Pitsburge), Helixo vidurinę mokyklą La Mesa, Kalifornijoje, o 1955 m. Gavo San Diego miesto koledžo AA. Jis dalyvavo San Diego valstybiniame universitete ir 1959 m. Baigė meno bakalauro laipsnį.

kur gyvena Ricko Pitino žmona

Jameso Sinegalo profesinė patirtis iki tapimo generaliniu direktoriumi

Jis buvo Sol Price'o globotinis. Price buvo pirmasis žmogus, sukūręs sandėlio, kuris parduodavo didelį kiekį prekių už mažą kainą, nariams koncepciją (US NEWS, 2009). 2009 m. USNEWS jį išrinko vienu geriausių Amerikos lyderių (US NEWS, 2009). Sinegalas tiki, kad kainos yra tokios žemos, kad kitos parduotuvės negalėtų konkuruoti. Pelno marža yra labai maža, nesiekia 3 proc. (JAV NAUJIENOS, 2009). Tačiau tai kompensuoja narystės mokesčiai. Nepaisant mažo pelno maržos, „Costco“ pelnas 2008 m. Buvo 1,3 mlrd. USD (JAV NAUJIENOS, 2009).

Sinegalas, erzindamas savo akcininkų ir konkurentų, gerai rūpinasi savo darbuotojais. Jis įsitikinęs, kad jei mokate darbuotojams gerus atlyginimus ir naudingas išmokas, šie darbuotojai padarys karjerą „Costco“. Kokybę jis laiko savo svarbiausiu prioritetu ir laiko tai svarbiausiu mažmeninės prekybos aspektu. Gerai elgiantis su savo darbuotojais, tai siejasi su kokybišku klientų aptarnavimu.

Jameso Sinegalo karjera

Po to, kai 1955 m. Sinegalas pradėjo dirbti kaip pagrindinis maisto produktų krepšininkas „FedMart“, jis pastebėjo, kad dievina mažmeninės prekybos verslą ir jį paskatino atviros durys šiame greitai besivystančiame mažmenininke. „FedMart“ jis pradėjo savo kelią į oficialų viceprezidentą, atsakingą už rinkodarą ir užduotis. 1977–1978 m. Jis buvo „Builders Emporium“ rinkodaros viceprezidentas, 1978–1979 m. Oficialus „Cost Company“ viceprezidentas. 1979–1983 m. Jis dirbo su „Sinegal / Chamberlin and Associates“ - organizacija, veikiančia kaip agentas ir užsiimanti sandoriais. deleguoti maisto ir nemaistinių daiktų. Kartu su Sietlo mažmenininku Jeffu ​​Brotmanu jis padėjo įkurti „Costco“. Nuo 1983 m. Iki 2011 m. Gruodžio 31 d. Pensijos Sinegalas dirbo „Costco“ vadovu ir generaliniu direktoriumi. Būdamas generaliniu direktoriumi, Sinegalas pasižymėjo tuo, kad nuosekliai eidavo į kiekvieną sritį, tyrinėdamas jas ir atlikdamas užduotį, pagal kurią visi tikri mažmeninės prekybos tinklo pionieriai, atstovaujantys pavaldiniams, reikalingi. [Būtina cituoti] Sinegalo pasiekimai padarė „Costco“ pagrindinį „platintoją“. centro klubas “į savo prekių ir įmonių derinį įtraukti naują maistą, akių priežiūros įstaigas, narkotikų parduotuves ir kampines parduotuves.

Sinegalas buvo „Sol Price“ globotinis, paprastai laikomas „platinimo centro klubo“ idėjos „tėvu“. Jis yra žinomas dėl dosnaus vadovų stiliaus, įtvirtinto įsitikinus, kad atstovai, su kuriais gerai bendraujama, gerai elgsis / dirbs klientams. Sinegalas per „Costco“ suteikė savo darbuotojams atlyginimus ir privalumus kiekviename organizacijos laipsnyje, įskaitant parduotuves, daug didesnius nei mažmeninės prekybos standartai. Pavyzdžiui, daugiau nei 90% „Costco“ atstovų atitinka visus reikalavimus, keliamus viršininko remiamai medicininei aprėpčiai; JAV mažmeninės prekybos pramonėje normalus yra tik drovus 60 proc. Taigi „Costco“ mažiausiai mažėja darbuotojų kaita.

1993 m., Kai iššūkis sukėlė pavojų „Price Club“ ir „Costco Wholesale“, Sinegalas buvo sveikinamas daliniu susijungimu. Abi organizacijos pradėjo dalinį susijungimą netrukus po to, kai Price pelnas sumažėjo iki 40%. Naujoji organizacija, pavadinta „PriceCostco, Inc.“, daug dėmesio skyrė pasaulinei plėtrai - atidarė parduotuves Meksikoje, Pietų Korėjoje ir Anglijoje. Nepaisant geriausių pastangų atgauti nelaimes, sandoriai vis mažėjo. Robertas Price'as ir Jimas Sinegalas turėjo įvairių prielaidų dėl organizacijos vadovavimo ir atkūrimo tvarkos. Atsiskyrimas buvo oficialiai paskelbtas 1994 m. Vertės atskyrimo organizacija buvo pavadinta „Price Enterprises“. Sinegalas vis dar prižiūrėjo „PriceCostco, Inc.“

1997 m. Sinegalo organizacijos pavadinimas buvo pakeistas į „Costco Wholesale“.

2005 m. Liepos 17 d. Hiustono kronikoje išplatintame susitikime jis Stevenui Greenhouse'ui atskleidė, kad jis negalėjo mažiau rūpintis Volstryto egzaminuotojais, kurie jį tikrino už tai, kad investuotojus tenkina puikus darbuotojų ir klientų elgesys. Finansų specialistams gali prireikti didesnių pajamų, tačiau Sinegalas pareiškė: „Turime suburti organizaciją, kuri bet kokiu atveju čia bus 50 ir dar ilgai“. Mėgstamiausias Sinegalui priskirtas teiginys apie jo mąstymo būdą valdant pasiekimus yra ribotas: „Reikia pasiimti poo su cukrumi“. Investuotojai, įsigiję 10 000 USD „Costco“ akcijų 1992 m., Manė, kad ji buvo verta 43 564 USD tik praėjus dešimčiai metų po įvykio - 354% (kasmet - 15,855%). 2012 m. CNBC pasakojimas išreiškė, kad nuo 1985 m. Iki Sinegalo išėjimo į pensiją akcijų vertė padidėjo penkiais tūkstančiais procentų. Du ilgiausiai iki šiol „Costco“ pasiūlymai buvo paskutiniai dveji Sinegalo generalinio direktoriaus metai.

Įkeliama ... Įkeliama ...

2009 m. „Brendan Wood International“, perspėjimo biuras, Sinegalas buvo laikomas vienu iš „The TopGun generalinių direktorių“.

Jamesas Sinegalas Costco

Kartu su Sietlo mažmenininku Jeffu ​​Brotmanu jis įkūrė „Costco“. Nuo 1983 m. Iki 2011 m. Gruodžio 31 d. Pensijos Sinegalas ėjo „Costco“ prezidento ir generalinio direktoriaus pareigas. Būdamas generaliniu direktoriumi, Sinegalas buvo gerai žinomas dėl to, kad kasmet važiavo į kiekvieną vietą, norėdamas juos asmeniškai apžiūrėti. Tai buvo užduotis, kurią praktiškai visi didieji prekybos tinklo vadovai paveda pavaldiniams. Sinegalo naujovės pavertė „Costco“ pirmuoju „sandėlių klubu“, kuris į savo prekių ir paslaugų derinį įtraukė šviežią maistą, akių priežiūros klinikas, vaistines ir degalines.

Sinegalas per „Costco“ suteikė savo darbuotojams - visuose įmonės lygmenyse, įskaitant parduotuves, kompensacijas ir išmokas, kurios yra daug didesnės nei mažmeninės prekybos normos. Pavyzdžiui, daugiau nei 90% „Costco“ darbuotojų turi teisę į darbdavio remiamą sveikatos draudimą; JAV mažmeninės prekybos pramonės vidurkis yra kiek mažiau nei šešiasdešimt procentų. Todėl mažiausia mažmeninės prekybos darbuotojų kaita yra „Costco“.

1993 m., Kai auganti konkurencija kėlė grėsmę „Price Club“ ir „Costco Wholesale“, Sinegalas buvo pakviestas į dalinį susijungimą. Abi bendrovės pradėjo dalinį susijungimą iškart po to, kai Price pajamos sumažėjo iki 40%. Naujoji įmonė, pavadinta „PriceCostco, Inc.“, daug dėmesio skyrė tarptautinei plėtrai - atidarė parduotuves Meksikoje, Pietų Korėjoje ir Anglijoje. Nepaisant didžiausių pastangų susigrąžinti nuostolius, pardavimai ir toliau mažėjo. Roberto Price'o ir Jimo Sinegalo nuomonės dėl bendrovės krypties ir ekonomikos atkūrimo politikos buvo skirtingos. Apie išsiskyrimą oficialiai buvo paskelbta 1994 m. Price'o atskyrimo įmonė buvo pavadinta Price Enterprises. Sinegalas vis dar tęsė „PriceCostco, Inc.“ valdymą.

1997 m. Sinegalo įmonės pavadinimas buvo pakeistas į „Costco Wholesale“. Iki šiol du „Costco“ pardavimų metai buvo paskutiniai Sinegalo generalinio direktoriaus metai.

2012 m. Sausio 1 d. Sinegalas pasitraukė iš „Costco Wholesale“ generalinio direktoriaus pareigų, toliau dirbo įmonės patarėju ir direktoriumi, o 2012 m. Jam sekė ilgametis jo „Costco“ kolega W. Craigas Jelinekas. 2018 m. Sausio mėn. Sinegalas pasitraukė iš direktorių valdybos. .

Jameso Sinegalo namas

Jameso Sinegalo knyga

„Costco“ vadybininkas, štai ką pasakė Jamesas Sinegalas, įkūręs „Costco“ 1983 m. Ir buvęs generaliniu direktoriumi iki pensijos 2011 m. „Sinegal“ ir „Miner“ kalbėjo su profesoriaus Zeynepo tonu „Paslaugų valdymas: koncepcijos, dizainas ir pristatymas“ gegužės 7 d., Kur Sinegalas apibūdino kultūrą, kurią jis praleido dešimtmečius puoselėdamas įmonėje ir kurią laiko svarbiausia jos sėkmei.

„Costco“ buvo viena iš keturių bendrovių, į kurią „Ton“ atkreipė dėmesį savo 2014 m. Knygoje „Gerų darbo vietų strategija“, kurioje buvo nagrinėjama, kaip įmonės investuoja į darbuotojus, kad pagerintų veiklą ir padidintų pelną. Knygoje „Ton“ išsamiai apibūdina keturis strategijos „operatyvinius pasirinkimus“: siūlykite mažiau, standartizuokite ir suteikite daugiau galimybių, mokykitės kryžminiu būdu ir dirbkite vangiai. Visi vaidina Costco sėkmę.

Šiandien didmeninės prekybos gigantas yra antras pagal dydį mažmenininkas pasaulyje, kurio pardavimai 2017 m. Sudarė daugiau nei 126,2 mlrd. USD. Bendrovė turi 225 000 darbuotojų 723 parduotuvėse visame pasaulyje. Tai skatina lyderystę iš vidaus ir nuolat pralenkia savo konkurentus, gaudamas 12,9 proc. Metinį augimo tempą, sakė Sinegalas.

Tačiau tuo metu savo neįprastu mažmeninės prekybos modeliu - krautuvais, pritraukiamais, kad būtų galima ištraukti gaminių paletes iš lubų aukščio lentynų, urvinių sandėlių ir nario mokesčių, kad juose būtų galima apsipirkti - bendrovė ne visada matė tuos skaičius, sakė Sinegalas. Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje užpuolimas vidurio vakaruose pasirodė pražūtingas, nors vėliau bendrovė vėl grįžo į jos rinką.

'Visi visada klausia, kokį verslo modelį turite', - sakė Sinegalas. „Jie sakys, kad jūs tikriausiai nebedirbsite po šešių mėnesių. Mes pasakėme: „Kaip įveikti visus prieštaravimus, kuriuos žmonėms teks apsipirkti pas mus?“

Susitelkite į vidų, į kultūrą

Pasak jo, atsakymas buvo sutelkti dėmesį į vidų ir pažvelgti į dalykus narių požiūriu, kuriant kultūrą, užtikrinančią gerą patirtį vykdant dosnią aukščiausios kokybės produktų grąžinimo politiką, visada perduodant sutaupytas lėšas perkant tuos produktus didmeninėje prekyboje. klientams, skatinant naudoti klaidinančias reklamas ir siūlant darbuotojams didelius atlyginimus ir naudingą naudą.

'Niekas negalėjo pasakyti, kad mes uždirbame pinigus nuo savo darbuotojų nugaros, nes mokėjome didžiausią atlyginimą visoje mažmeninėje prekyboje', - sakė Sinegalas. Jis pažymėjo, kad septyniasdešimt centų už kiekvieną „Costco“ išleistą dolerį skiriami darbuotojų atlyginimams, o bendrovės apyvarta yra 7 proc., Palyginti su kitų mažmenininkų 60–70 proc., Sakė Sinegalas.

Kultūra nėra svarbiausias dalykas - tai vienintelis dalykas

Sinegalui kultūra, skatinanti savo darbuotojų aistrą, sąžiningumą, nuosavybę ir motyvaciją ir užtikrinanti, kad klientas gali pasitikėti, jog apsipirkdamas su „Costco“ visada gauna geriausią pasiūlymą, yra įmonės pagrindas ir jos sėkmės raktas.

Sinegalas parsivežė punktą namo aprašydamas laiką, kai bendrovė pardavinėjo „Calvin Klein“ vyriškus džinsus už 29,99 USD už porą. Jo teigimu, drabužiai buvo išparduoti kuo greičiau, kai juos buvo galima įsigyti, o kai įmonė užsitikrino sandorį pagal užsakymą, mokėdama tik 22,99 USD už porą, Sinegalas teigė, kad būtų buvę lengva toliau parduoti pigesnius džinsus už didesnę kainą. didžiulis pelnas. Bet ne tai jis padarė.

„Sutaupytas lėšas kiekvieną kartą perduodame klientui. Ar žinote, kaip vilioja pora uždirbti dar 7 USD? Bet kai tai padarai, tai tarsi vartoji heroiną. Tu negali sustoti “.

Atsižvelgiant į aukštą vidinio paaukštinimo lygį, tai filosofija, kurią Sinegalas stengėsi įdiegti visiems, kurie dirbo pas jį.

Vedantis nuo grindų

Per įmonės vadovavimo laiką Sinegalas kiekvienais metais praleido apie 200 dienų lankydamasis sandėliuose. Jis manė, kad labai svarbu praleisti kuo daugiau laiko priešakinėse linijose, kur buvo uždirbami pinigai ir parduodamos prekės.

Tačiau jo tikslas nebuvo šokti parašiutu ir išardyti vietą. Atvirkščiai, tai turėjo pateikti konstruktyvią kritiką jo vadovams ir būti tikriems, kad jie nuolat moko savo darbuotojus.

„Didžiausia klaida, kurią gali padaryti viršininkas, yra bėgimas ir visko darymas pats. Jei neišmokote deleguoti, neišmokote labai vertingos pamokos “, - sakė Sinegalas. „Jei galėčiau sandėliuoti kiekvieną lentyną, žieduoti kiekvieną registrą, pirkti kiekvieną produktą ir stumti kiekvieną vežimėlį, tai norėčiau. Bet aš negaliu, o jūs turite samdyti žmones tai padaryti. Norite, kad jie tai darytų taip pat gerai, kaip jūs darytumėte, ir tai darote tik mokydami “.

Jamesas Sinegalas ir Jeffrey'us Brotmanas

Kartu su Sietlo mažmenininku Jeffu ​​Brotmanu jis įkūrė „Costco“. Nuo 1983 m. Iki 2011 m. Gruodžio 31 d. Pensijos Sinegalas ėjo „Costco“ prezidento ir generalinio direktoriaus pareigas. Jeffrey Hartas Brotmanas buvo Amerikos advokatas. Jis buvo „Costco Wholesale Corporation“ įkūrėjas ir pirmininkas.

Jameso Sinegalo citatos

'Galiausiai jūs gaunate tai, už ką mokate.'

„Tai nedaro„ Costco “nieko gero, jei niekas negali sau leisti nieko nusipirkti.“

„Dar svarbiau samdyti gerus žmones ir suteikti jiems gerą darbą bei gerą atlyginimą. Jie yra žmonės, kurie ketina valdyti jūsų verslą “.

„Viena iš mūsų tautos stipriųjų pusių visada buvo stipri vidurinioji klasė, galinti sau leisti namus ir leisti vaikus į mokyklą.“

'Mes visada stengiamės būti geriausi atlyginimų pakete.'

„Mes esame įmonė, kuri 100% reklamuojasi įmonėje.“

'Mes norime savo atsargas paversti greičiau nei mūsų žmonės.'

„Mes norėtume, kad darbuotojai dirbtų versle.“

„Mes visada buvome už geresnį darbuotojų atlyginimą. Kai turite stiprią vidurinę klasę, jie nori nusipirkti daugiau daiktų „Costco“ “.

„Kai darbuotojai yra laimingi, jie yra jūsų geriausi ambasadoriai“.

'Jūs sunaikinate dirbančių žmonių iniciatyvą, jei jie nemano, kad turi kovos galimybę būti Amerikos svajonės dalimi'.

„Jūs neturite labai motyvuotos darbininkų klasės, tai pradeda daryti įtaką ekonomikos dinamikai. Jei darbuotojai bus atriboti ir neturės teisių, kartu su tuo sumažės ir produktyvumas “.

„Jūs tiesiog negalite per daug susikoncentruoti į nerimą dėl to, kas vyks kitą ketvirtį. Turite nerimauti dėl to, kur verslas eina ilgą laiką “.

'Jei rūpinsimės verslu ir stebėsime tikslo liniją, akcijų kaina pasirūpins savimi'.

Jameso Sinegalo atlyginimas

2011 m. Fiskaliniu laikotarpiu „Costco Wholesale“ generalinis direktorius Sinegal sumažino atlyginimus 38 proc., Uždirbdamas 2,2 mln. JAV dolerių, palyginti su 3,5 mln. USD prieš metus. Jo atlyginimas daugelį metų išliko pastovus - 350 000 USD, o 198 400 USD premija už fiskalinius metus, pasibaigusius rugpjūtį, buvo maždaug tokia pati kaip ir prieš metus.

Jamesas Sinegalas Mirtis

Jis vis dar gyvas.

Jamesas Sinegalas „Morningstar“

ČIKAGO,2012 m. Sausio 4 d/ PRNewswire / - Jamesas Sinegalas, „Costco Wholesale Corporation“ generalinis direktorius, paskirtas „Morningstar“ 2011 metų vadovu. „Morningstar, Inc.“ (NASDAQ: MORN), pirmaujanti nepriklausomų investicijų tyrimų teikėja, kasmet pripažįsta vadovą, kuris demonstruoja pavyzdinį verslo valdymą, demonstruoja savarankišką mąstymą, kuria ilgalaikę vertę akcininkams ir uždėjo savo antspaudą pramonėje.

Du kiti „Morningstar“ 2011 m. Generalinio direktoriaus apdovanojimo nominantai buvoJeffrey Bezosasiš „Amazon.com“ irJohnas Pinkertonasdiapazono išteklių.

„Šių metų nominantai savo valdomoms įmonėms pridėjo vidinės vertės“, - sakė jisPaulas Larsonas, vyriausiasis akcijų strategas ir „Morningstar StockInvestor“ redaktorius. „Jamesas Sinegalas, kuris buvo generalinis direktorius nuo įkūrimo „Costco“ 1983 m., per savo kadenciją sukūrė ir išlaikė vertę visoms įmonės suinteresuotosioms šalims. Vidutinis „Costco“ darbuotojas gauna patrauklias kompensacijas, palyginti su kitais mažmeninės prekybos darbuotojais, todėl darbuotojų kaita yra maža, o produktyvumas - aukštas. Nors jos aukščiausio lygio išmokų paketas ir didesni atlyginimai yra brangūs, įmonei kompensuojama už didelę sumą, sukuriant daugiau nei500 000 USDpardavimų vienam darbuotojui.

„Tuo pat metu įmonė išlieka pigių gamintojų klientams. „Costco“ taip pat turi pagrįstą valdymo kompensacijų lygį ir aukštą bendravimo su investuotojais ir skaidrumo lygį. Per pastaruosius kelis dešimtmečius įmonė smarkiai išaugo, ir mes manome, kad ji turi gerą poziciją toliau plėstis tarptautiniu mastu “.

Nors bendra metinė „S&P 500“ grąža per pastaruosius penkerius metus buvo beveik nepakitusi, „Costco“ akcininkai per tą patį laikotarpį metinę beveik 12 procentų grąžą. Pažymėtina, kad 2011 m. Fiskaliniu laikotarpiu Sinegalas padėjo „Costco“ pasiekti palyginamus klubų pardavimus 10%, 10 bazinių punktų veiklos maržos padidėjimą iki 2,8%, 14,2% investuoto kapitalo grąžą ir daugiau neiMilijardo doleriųgrąžinama akcininkams atpirkus ir dividendus.

Sinegalui vadovaujant, „Costco“ įsitvirtino pavydėtinoje pozicijoje tarp mažmenininkų:

• Esant aukštos kokybės pasirinkimui žemiausiomis kainomis, dėl kurių „Costco“ yra aktuali apsipirkimo vieta tiek vartotojams, tiek mažoms įmonėms, „Morningstar“ tiki, kad bendrovė yra pasirengusi užimti papildomą rinkos dalį iš kitų mažmeninės prekybos kanalų, kai vartotojai ieško būdų išplėsti savo biudžetą po recesijos.
• „Costco“ toliau didina sveiką klubų srautą, o tai rodo, kad vartotojai gali nenoriai grįžti pas tradicinius mažmenininkus ir parduotuves, nes ekonominės sąlygos toliau stabilizuosis.
• Bendrovė konvertuoja savo atsargas į grynuosius pinigus prieš mokėjimus tiekėjams, o tai yra efektyvumas, dėl kurio investuoto kapitalo grąža yra išskirtinai didelė sandėlių klubų tinklui.
• Su maždaug 600 klubų visame pasaulyje ir ankstyva sandėlių klubų sėkmė išorinėse rinkoseJungtinės Valstijos, „Costco“ turi patrauklias pasaulinio augimo galimybes, o tarptautinė plėtra bus vienas iš bendrovės augimo variklių ateityje.

'Mes manome, kad' Costco 'turi' ekonominį griovį 'arba tvarių konkurencinių pranašumų rinkinį, atsižvelgiant į didelę derybinę galią, reikšmingą masto ekonomiją ir prekės ženklą, kuris yra mažų kainų sinonimas', - pridūrė Larsonas. „Nors konkurencija su masiniais prekybininkais yra nuožmi, mes manome, kad palanki tiekėjų kainodara ir pirmaujanti pramonės atsargų apyvarta leis„ Costco “ilgainiui nuolat gauti teigiamą pelną. Kol vadovybė ir toliau derina bendrovės produktų asortimentą su vartotojų paklausa ir protingai paskirsto kapitalą, mes matome keletą priežasčių, kodėl „Costco“ ir taip siauras ekonominis griovys neišsiplės “.

„Morningstar“ reitingas „Economic Moat“ yra patentuotas įmonės tvarių konkurencinių pranašumų matas, o „Morningstar“ kiekvienai įmonei priskiria „Wide“, „Narrow“ arba „None“ reitingą. Ekonominį griovį galima gauti iš penkių pagrindinių šaltinių: Efektyvi skalė - ribota rinka, kurioje naujiems dalyviams nėra daug paskatų; Tinklo efektas - situacija, kai papildomi klientai prideda pridėtinės vertės esamiems klientams; Išlaidų pranašumas; Nematerialusis turtas, pavyzdžiui, patentai ar stiprūs prekės ženklai; ir perjungimo išlaidos klientams. „Morningstar“ taip pat vertina bendrovės „griovio tendenciją“, o tai rodo, ar ekonominis apkasas stiprėja, ar silpnėja.

„Morningstar“ pristatė savo metų generalinio direktoriaus apdovanojimą2000 m. Sausio mėn. Nugalėtojus pasirenka „Morningstar“ akcijų analitikai, remdamiesi išsamiais nepriklausomais tyrimais.

Norėdami sužinoti „Morningstar“ komentarą apie Sinegalą, eikite į: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Norėdami sužinoti visą buvusių nugalėtojų sąrašą, eikite į: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

Jameso Sinegalo vadovavimo stilius

Sinegalo valdymo stilius atspindėjo jo lygiavertę verslo filosofiją. Skambinantieji į vykdomąją įstaigą Issaqua nustebo radę jį atsiliepiantį į savo telefoną. Netvarkingas ir apstatytas naudotais rašomaisiais stalais bei kėdėmis, jo kabinetas visada buvo atviras darbuotojams, norintiems užsukti ir pasikalbėti. Sinegalas manė, kad atvirų durų politika visoje „Costco“ paskatino didesnę vadovų atskaitomybę. Jis sakė žurnalui „Ethix“: „Jei sandėlių vadovai žino, kad jų pačių regiono viršininkai turi atvirų durų politiką ir kalbėsis su bet kuriuo darbuotoju apie jų problemas, tada jiems bus šiek tiek greičiau pakalbėti su pačiais probleminiais darbuotojais. Jie nenori, kad problemos grįžtų prie jų viršininkų “(2003 m. Kovo mėn.).

Sinegalas stengėsi bent kartą per metus asmeniškai apsilankyti kiekviename „Costco“ sandėlyje, užtikrindamas, kad kiekvienas įmonės darbuotojas teoriškai turėtų galimybę pasikalbėti su pačiu generaliniu direktoriumi. Tuo pačiu metu Sinegalas nebuvo švelnus, kai reikėjo laikytis įmonės veiklos rodiklių. Jis garsėjo tuo, kad rengė sunkius biudžeto susitikimus, aprengė pirkėjus ir vadovus, kurie nesugebėjo pasiekti pelno maržos tikslų.

Kur gyvena Jamesas Sinegalas?

Jis gyvena Hunts Pointe, WA.

Jameso Sinegalo grynoji vertė

Sinegalas yra vienas iš „Costco“ įkūrėjų ir buvęs generalinis direktorius, kurio grynoji vertė yra 2 mlrd. USD, o metinis atlyginimas - 350 tūkst. „Costco“ yra tarptautinis mažmeninės prekybos tinklas, turintis tik narystės sandėlių klubą, kuris siūlo platų prekių pasirinkimą. Tai antras pagal dydį mažmenininkas JAV, septintas pagal dydį mažmenininkas pasaulyje ir didžiausias narystės sandėlių klubų tinklas Jungtinėse Valstijose nuo 2012 m. Liepos mėn.
Apskaičiuotą 2 milijardų dolerių grynąją vertę jis pradėjo kaupti, kai 1954 m. Dirbo krepšininku „FedMart“. Jis dirbo iki vykdomojo viceprezidento, atsakingo už prekybą ir operacijas. 1977–1978 m. Jis buvo „Builders Emporium“ prekybos viceprezidentas. 1978–1979 jis tapo „Price Company“ viceprezidentu.